Ejecutar una existosa separación de TI

Una desinversión o separación es un proceso de venta o escisión de una parte de un negocio a otra entidad, generalmente por razones estratégicas, financieras o regulatorias. Las desinversiones pueden ser desafiantes y complejas, especialmente desde el punto de vista de TI, ya que implican la separación y transferencia de activos, servicios y datos de TI entre el vendedor y el comprador. Por lo tanto, las empresas deben considerar las siguientes mejores prácticas desde el punto de vista de TI durante una desinversión:

Las desinversiones pueden ser desafiantes y complejas, especialmente desde el punto de vista de TI, ya que implican la separación y transferencia de activos, servicios y datos de TI

• Alinear la estrategia de TI con la estrategia comercial: el vendedor y el comprador deben tener una visión clara de sus metas y objetivos de TI, y cómo respaldan su estrategia comercial y su propuesta de valor. También deben evaluar el estado actual de sus capacidades, infraestructura y arquitectura de TI, e identificar las brechas y oportunidades de mejora. El vendedor debe determinar qué activos y servicios de TI se transferirán al comprador y cuáles se conservarán o compartirán. El comprador debe evaluar la compatibilidad y la integración de los activos y servicios de TI adquiridos con su entorno de TI existente y planificar los cambios o actualizaciones necesario
• Planificar y ejecutar la separación y transición de TI : el vendedor y el comprador deben planificar y ejecutar una separación y transición de TI fluida y oportuna, minimizando la interrupción de las operaciones comerciales y asegurando la continuidad del servicio. Deben definir el alcance, el cronograma, el presupuesto, los roles y las responsabilidades del proyecto de separación de TI y establecer canales de comunicación y mecanismos de gobierno claros. También deben considerar las implicaciones legales, reglamentarias, contractuales y de seguridad de la separación de TI y abordar cualquier riesgo o problema que pueda surgir
• Estimar y optimizar los costos y beneficios de TI : el vendedor y el comprador deben estimar los costos y beneficios únicos y continuos de la separación y transición de TI, y tenerlos en cuenta en la valoración y negociación de su acuerdo. También deben buscar oportunidades para optimizar su gasto y desempeño de TI, como racionalizar su cartera de TI, consolidar sus proveedores de TI, aprovechar las soluciones basadas en la nube o implementar iniciativas de transformación digital
• Aprovechar la innovación y el crecimiento de TI : el vendedor y el comprador deben aprovechar la separación de TI como una oportunidad para innovar y hacer crecer sus negocios mediante la adopción de nuevas tecnologías, procesos o capacidades que puedan mejorar su ventaja competitiva, la experiencia del cliente o la eficiencia operativa. También deben monitorear y medir el impacto de sus iniciativas de TI en los resultados de su negocio, como los ingresos, el desempeño, la participación de mercado o la satisfacción del cliente
  Estas son algunas de las mejores prácticas clave que las empresas deben seguir al preparar su TI para una desinversión. Al hacerlo, pueden aumentar la probabilidad de un acuerdo exitoso para ambas partes.
  

Algunas estadísticas y datos interesantes sobre las separaciones de TI:

• Según un informe de PwC, TI suele ser el gasto general y administrativo (G&A) más importante debido a su complejidad e importancia para la organización en general. El informe también establece que los costos de separación de TI pueden oscilar entre el 5 % y el 15 % del valor total del acuerdo, según el nivel de integración y la complejidad del entorno de TI
• Según una encuesta de Deloitte de 500 ejecutivos corporativos que completaron al menos una separación en los últimos 36 meses, el 64 % de los encuestados dijo que la pandemia tuvo un impacto importante o moderado en su estrategia de desinversión, y el 59 % dijo que espera aumentar el número de desinversiones en los próximos 12 meses. La encuesta también encontró que el 42 % de los encuestados recibió una valoración más alta de lo esperado en su desinversión más reciente, en comparación con solo el 17 % en la encuesta del año anterior
• Según otra encuesta de Deloitte a 1400 ejecutivos de EE. UU. que participan en actividades de fusiones y adquisiciones, el 67 % de los encuestados dijeron que esperan realizar más desinversiones en los próximos 12 meses, en comparación con el 56 % de la encuesta del año anterior. La encuesta también reveló que el 49 % de los encuestados dijo que la transformación digital es un factor clave para sus decisiones de desinversión, y el 47 % dijo que los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están influyendo en su estrategia de desinversión.
  

Estas son algunas de las cifras que ilustran las tendencias y desafíos de las desinversiones de TI en el mercado actual.

Háganos saber sus pensamientos en los comentarios a continuación y si tienen alguna pregunta sobre la separación de TI